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IBM還是好好先生嗎？
作者：Jon Fortt在軟件業(yè)這個以極度自負和無情戰(zhàn)術(shù)聞名的行業(yè)，IBM卻通過恰到好處的結(jié)盟打下江山。對于其客戶實現(xiàn)電子辦公所需要的應(yīng)用程序，這位藍色巨人不是全部自己編寫，而是集結(jié)了一批盟軍，將它們的程序同IBM自己的一起打包發(fā)售。這種做法最終造就了一批成功的公司——像是仁科公司（PeopleSo...
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IBM
最受贊賞公司前50名排名：第12位信息技術(shù)服務(wù)行業(yè)排名：第1位（過往排名：第1位）總得分：7.64為何受贊賞盡管超級電腦沃森（Watson）在《危險邊緣》（Jeopardy）游戲中取勝被大多數(shù)人視為挫敗，但其創(chuàng)造者卻不這么看。這臺機器的超常能力之一，是它可以合成人類語言，它是IBM多年致力于計算系...
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IBM: 要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)嗎？
請坐十年“長板凳”我們?nèi)绾谓⑵鸩灰蕾嚹苋说膫ゴ蠊?？作? 姜汝祥中國大部分優(yōu)秀公司目前都存在一個困惑，那就是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才的缺乏。那么，如何才能獲得一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)？在這一點上，以培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)見長的 IBM 公司的做法值得借鑒。就總體而言，雖然 IBM 著名的領(lǐng)導(dǎo)人郭士納是從外面引進的，但 IBM 顯然...
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IBM內(nèi)幕
帕米薩諾的宏偉目標(biāo)是讓這個收入達千億美元之巨的公司重現(xiàn)增長并再度輝煌作者：David Kirkpatrick薩姆?帕米薩諾（Sam Palmisano）感覺良好并非全無道理。兩年前，他接手了美國商界最重要的崗位之一，同時也接過了原首席執(zhí)行官郭士納（Lou Gerstner）的衣缽。如今已是傳奇人物的...
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IBM的未來
功成名就的郭士納似乎創(chuàng)造了一個奇跡。新官上任的薩姆?帕米薩諾至少要做得和他一樣出色作者：大衛(wèi)?科克帕特里克（David Kirkpatrick)當(dāng)郭士納（Lou Gerstner）在 1993 年 4 月 1 日愚人節(jié)這一天來到 IBM 公司時，他發(fā)現(xiàn)自己正置身于一家在許多方面都已成為可悲的笑話的公...
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IBM進軍商場
藍色巨人和其他技術(shù)巨頭都在研制一系列新發(fā)明，以幫助零售商多賣少賠作者: Matthew Boyle在康涅狄格州特魯布爾市一個溫暖的萬圣節(jié)下午，卡羅爾?蒂帕內(nèi)里（Carol Timpanelli）身著一襲得體的黑衣，穿行于 Stop & Shop 雜貨店貨架間購物。蒂帕內(nèi)里現(xiàn)年 45 歲，她每選中一樣...
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IBM：超越廣告
特約作者：李曉鵬20 世紀(jì) 90 年代初，IBM 經(jīng)歷了品牌的成功轉(zhuǎn)型，從冷漠自大的硬件制造商變?yōu)槿诵曰慕鉀Q方案供應(yīng)商。目前，更是進一步提出了隨需應(yīng)變的品牌訴求。IBM 品牌的成功有目共睹，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到客戶憑借自己的品牌體驗考慮和選擇 IBM 的境界，這決不是單靠打廣告就可以取得的成果。首先，I...
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IBM轉(zhuǎn)型真相
IBM 改變的不是發(fā)展邏輯，而是思考方式作者：姜汝祥當(dāng)郭士納從 IBM 的 CEO 位置上退下的時候，圍繞他的是又一個美國式的神話。這種神話，當(dāng)年在克萊斯勒的艾科卡、GE 的韋爾奇身上都曾出現(xiàn)過，美國的媒介需要這種英雄，因為這就是美國精神的一部分。所以，你在媒介甚至郭士納本人的傳記中，都不可能完全真...
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BEA能超越IBM嗎？
如果你忽視了莊思浩，你勢必會錯過身邊最精彩的演出。他以開賽車的方式引領(lǐng) BEA：速度驚人并且緊張刺激作者：弗雷德?福格爾斯坦（Fred Vogelstein）莊思浩（Alfred Chuang）是個很容易被低估的人物。名義上，他是大人物；作為 BEA 系統(tǒng)有限公司（BEA Systems）的首席執(zhí)行...
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IBM和LOTUS不再沉默
互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的傳奇，故事還在繼續(xù)……作者：David Kirkpatrick去年七月，國際商用機器公司(IBM)首席執(zhí)行官盧?格斯特納宣布以32億美元收購蓮花公司(Lotus)，人們掌聲和喝彩聲長達15分鐘。IBM連續(xù)幾年在計算機軟件業(yè)務(wù)上步步走錯，看來，這一次向未來邁出了大膽的一步，這個未來就是建立在...
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